Táto správa bola práve odoslaná zamestnancom tímu XBOX na celom svete.

tím,

Začíname najvýznamnejšiu reštrukturalizáciu v histórii XBOX. Po dôkladnom zvážení som urobil ťažké rozhodnutie zredukovať náš tím o približne 3 200 počas FY27. To dnes bude zahŕňať približne 1 600 vyradení rolí a okrem toho štyri štúdiá prenechajú XBOX novému manažmentu. Uvedomujem si, že ročná reštrukturalizácia vytvára ďalšie výzvy. Žiaľ, nie je možné urobiť všetky potrebné zmeny za jeden deň a ja som chcel byť priamy ohľadom rozsahu.

Viem, že je to bolestivé. Tieto zmeny sa priamo dotknú ľudí, ktorí vložili svoju kreativitu do budovania XBOXu. Mnohí sa k nám pripojili prostredníctvom akvizícií, zatiaľ čo iní boli prijatí sem, alebo nás vyhľadali, pretože milovali toto odvetvie a milovali XBOX. Dnešné rozhodnutia neodrážajú ich talent alebo odhodlanie.

Naše dnešné podnikanie nie je zdravé. Fungujeme s maržami, ktoré sú 3-10x nižšie ako porovnateľné platformy a vydavateľstvá. Do Gen 9 sme vstúpili s menšou základňou inštalácie a vyššou štruktúrou nákladov. Aby sme rástli, vsadili sme na Game Pass, multiplatformové a širšie portfólio obsahu. Aj keď tieto podniky vytvorili zmysluplnú hodnotu, nerástli tempom, ktoré sme očakávali. Ako sa to stalo, naša hlavná činnosť sa oslabila a pridali sme viac tímov, viac investícií a viac času v nádeji na lepší výsledok. A teraz toto odvetvie čelí najvážnejšej hardvérovej kríze vo svojej histórii. Musíme resetovať XBOX. 

Najprv obnovíme naše portfólio obsahu.

Od roku 2018 sme agresívne rozšírili naše portfólio štúdií, zatiaľ čo počet hier vytvorených každý mesiac v tomto odvetví teraz prevyšuje dohromady posledných desať rokov. Teraz sa ocitáme v konkurencii nielen najväčších vydavateľov, ale aj menších nezávislých štúdií. Vlastniť každé veľké nezávislé štúdio nie je možné ani žiaduce. Tiež sme sa naučili, že nie sme najlepší domov pre každý typ štúdia; v typickom roku sme stratili 64 centov za každý investovaný dolár. Keď resetujeme XBOX, nezávislým tvorcom pomôžeme uspieť tým, že im poskytneme otvorené vývojárske nástroje a publiká na realizáciu ich vízie. 

Compulsion Games a Double Fine Productions sa vrátia k manažmentu a prejdú na nezávislé štúdiá s ich IP, katalógom a dráhou pre ich ďalšie hry. Ninja Theory a Undead Labs uzavreli podmienky, aby sa pripojili k novému vlastníctvu s finančnými prostriedkami na dokončenie a rast Senua a Stav rozkladu 3. Vo Francúzsku začína vedenie spoločnosti Arkane vyžadovať konzultácie so svojou podnikovou radou s cieľom preskúmať potenciálne strategické možnosti. 

Znižujeme aj v iných jednotkách a v niektorých prípadoch presúvame investície tak, aby sa zamerali na projekty s vyššou prioritou. Tieto zmeny sa líšia veľkosťou v rámci Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang a XBOX Game Studios. Žiadna z našich prvých verejne oznámených hier alebo projektov nebude v rámci týchto znížení zrušená. 

Navyše Mojang a King sa teraz budú hlásiť priamo mne. Tieto dve štúdiá sa čoraz viac stávajú platformami a sú naše najväčšie podľa počtu aktívnych hráčov za mesiac. Prinášajú kritickú geografickú, demografickú a diferenciáciu pre XBOX.

Po druhé, resetujeme našu platformu.

,Vieme, že skvelá technológia je lepšia, keď je jednoduchšia, nie väčšia. Dnes v niektorých častiach spoločnosti práca prechádza až 14 vrstvami riadenia. Naše platformové tímy sú o 40 % väčšie ako na začiatku tejto generácie, aj keď sa naša hráčska základňa a herný čas znížili. Táto zložitosť spomalila rozhodovanie, rozmazala zodpovednosť a sťažila dodanie pre hráčov. Keď resetujeme XBOX, zjednodušíme.

Zredukujeme úrovne riadenia na maximálne 5 a tam, kde je to možné, na 3. Úspech dosiahneme prostredníctvom plochejšej organizácie, ktorá je postavená na tvorcoch (individuálnych prispievateľoch zameraných na budovanie), tréneroch hráčov (lídri, ktorí zostávajú hlboko zapojení do práce pri rozvoji svojich tímov) a priamo zodpovedných jednotlivcov (DRI), ktorí vlastnia kľúčové rozhodnutia a výsledky. A zefektívnime spôsob, akým pracujeme s našimi nástrojmi, s čistejšou základňou kódu, zdieľanými službami a o 50 % zníženými výdavkami dodávateľov.

Po tretie, obnovujeme spôsob fungovania. 

Ako XBOX rástol počet našich zamestnancov, stali sme sa viac fragmentovanými. Tímy, štúdiá a funkcie často fungujú nezávisle a bolo ťažšie pracovať na spoločnom cieli, robiť správne kompromisy a robiť veci.

Prvýkrát zriaďujeme prevádzkového riaditeľa s komplexnou zodpovednosťou za P&L naprieč obsahom, hardvérom, platformou a službami. Do tejto funkcie bola povýšená Helen Chiang a bude sa priamo zodpovedať mne. Počas takmer dvoch desaťročí v XBOX Helen pomohla vybudovať niektoré z našich najdôležitejších podnikov, od XBOX Live až po popredné spoločnosti Mojang a Minecraft. Zjednotí naše podniky do jedného prevádzkového modelu, pričom zabezpečí, aby sme robili jasné investičné rozhodnutia, poučili sa z našich úspechov a neúspechov a aby sme sa za výsledky zodpovedali.

Ďakujem, Dave McCarthy, ktorý po 17 rokoch s XBOX odchádza do dôchodku. Dave zohral rozhodujúcu úlohu pri budovaní platformy, na ktorú sa každý deň spoliehajú milióny hráčov, a bol dôveryhodným partnerom počas mnohých najväčších momentov v histórii XBOX. Prajeme mu všetko dobré.

Tieto zmeny sú o väčšej budúcnosti pre XBOX, nie o menšej. Nasledujúce desaťročie hrania bude väčšie, globálnejšie a kreatívnejšie než čokoľvek, čo sme doteraz videli. Tento rok budeme do XBOXu investovať toľko, koľko sme kedy kedy investovali, ale budeme investovať s väčším zameraním, väčšou disciplínou a väčšou prehľadnosťou, a to všetko v prospech toho, aby sa XBOX stal tam, kde sa svet hrá a tvorí.

Chcem, aby bol XBOX jednou z mála spoločností, ktorá každý deň zabáva viac ako miliardu ľudí a dáva každému príležitosť tvoriť a spájať sa. Viem, že tento cieľ môžeme dosiahnuť. XBOX má mnoho z najobľúbenejších franšíz v histórii zábavy, talentované štúdiá po celom svete a v roku 2027 sa vrátime k rastu. 

História je plná spoločností, ktoré si dlhovekosť mýlia s nevyhnutnosťou. Nebudeme jedným z nich.

Asha